Som svar på de höga kraven på kvalitetsutveckling inom medicinteknisk industri har Haiyan Kangyuan MedicalInstrument Co., Ltd. lanserade den fullständiga specialåtgärden "5S fälthantering och lean-förbättringssystem" den 28 mars 2025 och strävar efter att skapa ett modernt produktionsledningssystem med "miljöstandardisering, hög effektivitet och kvalitetsstabilisering" för att etablera ett riktmärke för ledningsinnovation i branschen.

 

Inför de strikta kraven på renlighet och efterlevnad inom medicinteknisk industri och den ständigt växande marknadsefterfrågan har Kangyuan Medical etablerat en tvåhjulsdriven strategi för "5S fälthanteringsstandardisering + lean-förbättringssystem" genom att införa ett modernt produktionsledningssystem. Målet är att förbättra produktionskapaciteten, minska andelen produktfel, förbättra produktleveranstiden och stärka produktkvalitetsstabiliteten för verkstäder för trakealintubation och sputumsugrör.foleykateterworkshop, workshop om halsskydd i magsond och andra workshops i år.

 

 

Denna särskilda åtgärd leddes av Kangyuan Medicals ledning för att inrätta en särskild ledningsgrupp, samordna resursallokering och övervakning av framsteg, och inrätta tre implementeringsenheter: 5S-främjande, lean-förbättring och publicitetsgaranti. Bland dessa är 5S-ledningen indelad i 9 ansvarsområden enligt produktionsområdet, och verkstadschefens ansvarssystem implementeras. Lean-förbättring är indelad i tre nyckelgrupper: produktion, teknik och kvalitetsledning, och tvärfunktionella team bildas av ryggraden i varje avdelning. Publicitetsstödgruppen ansvarar för företagskulturkommunikation och prestationsfrämjande, och bildar en komplett sluten slinga av "planering-implementering-feedback".

 

 

Denna särskilda åtgärd kommer att genomföras i fyra steg:

Lanseringsmöte +5S och Lean-förbättringsutbildning (mars): Slutför den särskilda åtgärden för marknadsföring, 5S och Lean-förbättringsutbildning för all personal och underteckna åtagandebrevet. Vid lanseringsmötet svor och undertecknade arbetstagarrepresentanterna högtidligt "5S och Lean-förbättringsåtagandet" att gemensamt åta sig att nå konsensus om förändring och förtydliga ansvarspositioneringen "alla är huvudpersoner i förbättringen".
5S-förbättringsmånad (april): alla ansvarsområden genomför egeninspektion och implementerar förbättringar, samt etablerar ett visuellt standardsystem genom punktinspektion och kontinuerlig PDCA-optimering. Produktionsledaren utvecklar en ny 5S-standard och sätter upp den på plats.
Regelbunden implementering (sedan maj): implementera mekanismen för "daglig inspektion av högre chefer + månatlig granskning + prestationsutmärkelser", koppla förbättringsresultaten till prestationsbedömning baserat på förbättringar i kvalitet, kostnad, leveranstid, säkerhet, miljö, driftsäkerhet och andra aspekter, införliva förbättringsresultaten i den ordinarie ledningen och skapa en kultur av kontinuerlig förbättring med fullt deltagande.
Kvartalsvis och årlig utmärkelse: Inför det mobila röda flaggsystemet "5S standardworkshop", genomför utmärkelseaktiviteter och utfärda mobil röd flagga och bonus varje kvartal, samt utfärda certifikat och bonusar för "5S Benchmarking team" och "Lean Star" vid årsmötet.

 

Ledningsreformen kommer att omfatta fler än 300 anställda inom produktion, teknik och kvalitet, och sträva efter att bygga ett modernt produktionsledningssystem med demonstrationseffekt i branschen. Kangyuan Medical kommer att ta detta speciella evenemang som en möjlighet att fortsätta fördjupa ledningsinnovationen, förse kunderna med bättre produkter och tjänster, och ge ny fart åt den högkvalitativa utvecklingen av medicintekniska industrin.