中文Nyligen avslutades den två månader långa Lean Lecture-kursen hos Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. framgångsrikt. Utbildningen lanserades i början av april och avslutades framgångsrikt i slutet av maj. Den omfattade flera produktionsworkshops, inklusive workshop om trakealintubation, workshop om sugrör, workshop om silikonurinkateter och workshop om larynxmask för magsond, samt relevanta avdelningar som teknikavdelningen och kvalitetskontrollavdelningen, vilket gav stark drivkraft åt optimering och förbättring av alla Kangyuan Medicals länkar.
Denna utbildning är innehållsrik och mycket målinriktad och täcker flera aspekter såsom IE-kurser, kvalitetsledningskurser och praktiska problemlösningskurser.
I IE-kursen genomförde chefen för avdelningen för företagsledning en djupgående analys av de åtta största slöseriet och åtta förbättringsmetoderna. De åtta största slöseriet är som "osynliga mördare" i företagens produktionsprocess, inklusive slöseri med defekta produkter och omarbetade varor, slöseri med förflyttningar och slöseri med lager etc. Var och en av dem kan ha en allvarlig inverkan på företagens produktionseffektivitet och kostnadskontroll. De åtta förbättringsmetoderna ger vetenskapliga och effektiva metoder för att lösa dessa problem, såsom PQ-analys, produktteknisk analys, layout-/processanalys etc. Genom att studera dessa metoder kan anställda mer exakt identifiera problem i produktionsprocessen och formulera praktiska förbättringsåtgärder.
Kvalitetsledningskursen fokuserar på de sju kvalitetskontrollteknikerna, med särskild tonvikt på Plato-metoden och den karakteristiska orsakssambandsmetoden (fiskbensdiagram). Plato-metoden kan hjälpa anställda att snabbt identifiera de viktigaste faktorerna som påverkar produktkvaliteten, medan den karakteristiska faktordiagrammetoden bidrar till en djupgående analys av problemets grundorsak och ger starkt stöd för att formulera riktade lösningar.
För att lösa praktiska problem betonades utbildningspersonalens förmåga att lösa praktiska problem. Genom att studera de åtta stegen, inklusive specifika problem, förstå den aktuella situationen, sätta mål etc., bemästra systemets problemlösningsmetod. Under utbildningsprocessen engagerade sig Kangyuans anställda inte bara i teoretiskt lärande utan tillämpade också den kunskap de hade inhämtat i praktiken genom övningar, gruppdiskussioner och exempel och analyser av faktiska problem i workshopen, för att verkligen uppnå målet att tillämpa det de hade lärt sig.
De anställda på Kangyuan som deltog i utbildningen uttryckte alla att de hade stor nytta av utbildningen. Utbildningens slut är inte slutet utan en ny början. Kangyuan Medical kommer sedan att aktivt främja tillämpningen av förbättringsresultat i arbetssättet och integrera förbättringar i den ordinarie ledningen. Kangyuan Medical uppmuntrar varje anställd att aktivt delta i kontinuerlig förbättring, skapa en kultur av kontinuerlig förbättring som involverar all personal och låta konceptet med lean management vara djupt förankrat i varje arbetsled.
Vi tror att Kangyuan Medical, under impuls av lean management, kommer att uppnå större genombrott inom produktionseffektivitet, produktkvalitet och andra aspekter, vilket lägger en solid grund för företagets långsiktiga utveckling.
Publiceringstid: 10 juni 2025